Quando un cliente tanzaniano ha effettuato un ordine per tre completilinee di produzione di bevande subito non si è trattato solo di un grosso ordine: è stato un vero e proprio test di ciò che un fornitore può effettivamente fornire sotto pressione. Tre linee complete. Una spedizione. Una scadenza.
Com'era il lavoro sul campo?
Diciassette contenitori da 40 high-cube. Più di 30 lavoratori su turni a rotazione. Sette giorni di operazioni di carico continue presso la nostra struttura.
Le apparecchiature su tre linee di produzione separate significano tipi di macchinari misti, dimensioni variabili e centinaia di singoli componenti: unità di processo principali, tubazioni, valvole, pannelli di controllo, kit di pezzi di ricambio. Ogni container doveva essere pianificato in anticipo: sequenza di carico, distribuzione del peso, rinforzo, protezione dall'umidità. Niente in un lavoro di queste dimensioni funziona senza intoppi per caso.
L'equipaggio ha lavorato a turni per mantenere un ritmo costante durante la settimana. Nessuna lacuna, nessun giorno perso per stanchezza o programmazione. Quando l'ultimo container fu sigillato, ogni pezzo di attrezzatura fu contabilizzato, messo in sicurezza e pronto per la strada verso Shanghai.
Tutti i 17 container sono arrivati al porto di Shanghai nei tempi previsti: sdoganati, documentati e caricati sulla nave diretta in Tanzania.
Perché è importante raggiungere il limite di porta?
Mancare l'interruzione di una nave a Shanghai non è un inconveniente da poco. Significa attendere la prossima partenza disponibile, riprogrammare la documentazione e posticipare di settimane l'intera sequenza temporale del progetto del cliente. Per una fabbrica a metà costruzione, ciò ritarda rapidamente i composti.
Il trasporto di 17 container dal nostro stabilimento di Wuhan al porto di Shanghai – in tempo, con documentazione completa e zero carichi mancanti – ha richiesto il tipo di coordinamento che non avviene per fortuna. La pianificazione della produzione, la logistica interna, le spedizioni e le pratiche doganali dovevano muoversi tutti nella stessa direzione contemporaneamente.
Ce l'abbiamo fatta.
Cosa significa questo per i clienti che pianificano progetti di grandi dimensioni?
Un progetto di questa portata rappresenta uno stress test per qualsiasi fornitore. Tre linee di produzione spedite simultaneamente significano che il margine di errore è piccolo e le conseguenze di un errore sono grandi.
INTOP La risposta di Machinery a questa pressione è semplice: pianificare in anticipo, fornire personale adeguato al carico e considerare la data limite per il porto come una scadenza rigorosa che in realtà è, non un obiettivo approssimativo.
Questa spedizione in Tanzania è un ulteriore punto di riferimento in un track record costruito in oltre 40 paesi. Se stai progettando un nuovo impianto di produzione di bevande, latticini o acqua e hai bisogno di un fornitore in grado di effettuare consegne su larga scala, siamo pronti a parlare del tuo progetto.
Macchinari INTOP produce linee di lavorazione complete chiavi in mano per la produzione di bevande, latticini, succhi e acqua in bottiglia. Contattaci per discutere le tue esigenze di produzione.
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